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카테고리를 정의하고 지속 가능한 비즈니스를 구축하기 위해, 창업가들은 경쟁사와 복제품으로부터 비즈니스를 보호할 수 있는 강력한 방어 수단, 즉 '해자(Moat)'가 필요합니다. 이는 수십 년간 벤처 업계의 정설이었습니다. 가장 성공적인 기술 기업 중 일부는 사용자 기반이 커질수록 경쟁 우위도 함께 성장하는 '복리형 해자(compounding moats)'를

"망원경이 발명품이고 목성의 위성들이 발견인 것처럼, 생성형 AI 모델은 그 자체로 최종 해결책이 아니라 새로운 가능성을 발견하기 위한 도구입니다." — Jeff Bezos 프로덕트 매니저(PM)의 업무는 세 가지 핵심 책임으로 요약됩니다. 바로 고객 문제를 이해하고, 어떤 문제를 해결할지 우선순위를 정하며, 해결책을 촉진하는 것입니다. AI가 이러한 핵심 책임을 바꾸지는

지난 4월, 저는 AI 툴로 소프트웨어 제품을 만들기 위해 Decentralised.co를 떠났습니다. 이전 직장에서도 이미 비슷한 일을 시작했었죠. 당시 만들었던 두 개의 툴은 각자의 방식으로 성공을 거두었습니다. 하나는 10만 사용자를 달성했고, 다른 하나는 회사에 상당한 인바운드 문의를 가져다주었습니다. 다음 단계로, 저는 안전망 없이 홀로 도전하며 제품을 만들고 싶었습니다. 저의 첫

최근 Y Combinator의 Garry Tan과 창업가 Nathan Covey는 AI가 린 스타트업(Lean Startup)을 죽였다고 말했습니다. 그들의 주장은 이렇습니다. AI 덕분에 무언가를 만드는 것이 너무 쉬워졌으니, 그냥 가서 만들라는 겁니다. 호기심을 따르고, 미래의 최전선에서 살아가다 보면, 언젠가는 유용한 무언가와 마주치게 될 거라는 거죠. 말도 안 되는 소리입니다. 네, AI는 개발을