소프트웨어의 개인화
Myspace의 전 CTO였던 Dmitry Shapiro의 말 중에 제가 자주 떠올리는 인용구가 있습니다:
바에 갈 때 Facebook 유니폼처럼 흰색과 파란색 옷을 입고 가지는 않잖아요. 오히려 돋보이기 위해 온갖 멋진 것들을 걸치겠죠. 다른 모든 사람들과는 완전히 다르게 보이고 싶을 겁니다. 그것이 바로 Myspace의 진정한 가치였습니다. 사람들이 Myspace를 그리워한다고 말할 때, 그들은 자신의
Jawsletter
아무도 신경 쓰지 않는 시대 (The Who Cares Era)
이번 주 초, Chicago Sun-Times와 Philadelphia Inquirer가 AI 챗봇이 완전히 지어낸 사실, 전문가, 책 제목이 담긴 외부 제작 "특별 부록"을 발행했다는 사실이 밝혀졌습니다. 이에 대해 많은 글이 있었고 (전 Chicago Reader 편집장 Martha Bayne의 글이 최고입니다), 제가 모든 것을 되풀이할 필요는 없겠죠. 하지만 저를 가장 낙담시키는 것은
버티컬 AI의 Integration 문제
버티컬 AI의 통합 문제
미국 노동부(Department of Labor)가 집계한 산업 분야만 해도 천 개가 넘습니다. 자동차 대리점(Car Dealerships), 법무법인(Law Firms), 병원(Doctors’ Offices), 연료 판매점(Fuel Dealers), 보석상(Jewelry Stores) 등 그 목록은 방대하죠. 이러한 각 산업 분야에는 해당 분야에 특화된 다양한 버티컬 소프트웨어 애플리케이션이 존재합니다.
AI 우선 PM처럼 일하는 방법
프로덕트 매니지먼트(Product Management)의 종말은 심하게 과장된 이야기입니다. 작년에 Danny Martinez와 저는 AI 시대에 프로덕트 매니지먼트가 덜 중요해지는 것이 아니라 오히려 더 중요해질 가능성이 높은 이유에 대해 논의했습니다.
하지만 AI는 확실히 제품 개발 방식을 바꾸어 놓았습니다. 핵심 역할을 대체하는 것이 아니라, 제품 개발의 3요소(프로덕트 매니지먼트, 디자인, 엔지니어링)를
🦈 인간 프로덕트 매니지먼트의 종말 (당신이 생각하는 바로 그 이유 때문이죠)
솔직히 말씀드리겠습니다. 오늘날의 프로덕트 매니지먼트(Product Management)는 망가졌습니다. 몇 년 전만 해도 프로덕트 매니저(PM)는 기술 업계의 "미니 CEO"이자 엔지니어링, 디자인, 비즈니스를 잇는 접착제 같은 존재로 칭송받았습니다. 하지만 오늘날은 어떻습니까? 너무 많은 PM이 Jira 로그인 정보만 가진 병목 지점으로 변질되었습니다. 그들은 리더십의 지침, 경쟁 분석,
🦈 Vertical AI 초기 단계 제품 전략
저희는 최고의 버티컬 분야 운영자들을 연결한다는 단 하나의 목적으로 Vertical Software Collective (VSC)를 출범시켰습니다. VSC는 초대 전용 조직으로, 현재 약 100명의 회원이 활동하고 있으며, 여기에는 성공적으로 회사를 매각한 CEO부터 성장 단계 기업의 VP, 그리고 아이디어 구상 단계의 창업가까지 다양하게 포함되어 있습니다. VSC를 통해 저희가 추구하는 목표는 양보다는 질이며, 모든
[🦈죠스레터] 모델은 빠르게 발전합니다. 해자(Moat)는 복리처럼 쌓입니다.
모델 경쟁은 요란합니다.
더 크고, 더 빠르고, 더 저렴하게 – 매주 새로운 벤치마크가 등장합니다.
하지만 진실은 이렇습니다: 모델은 점점 범용화되고 있지만, 해자는 그렇지 않습니다.
모델에만 베팅하고 있다면, 당신은 이미 뒤처져 있습니다.
AI에서 가장 지속적인 가치는 더 나은 LLM을 구축하는 데서 나오지 않을 것입니다. 그것은 매 사용자, 매 상호작용, 매 루프마다 개선되는