🔥 하이프(Hype)가 곧 제품이다
거대 상장 기술 기업들은 더 이상 그들의 고객, 즉 실제로 제품을 구매하거나 서비스 접근에 비용을 지불하는 사람과 조직을 핵심 초점으로 여기지 않는 것 같습니다. 대신 그 초점은 주가로 옮겨갔습니다.
그들의 진짜 고객, 즉 그들이 진정으로 신경 쓰는 주체는 주주입니다. 이유는 여러 가지가 있겠지만, 아마도 의사 결정을 하는 사람들이 스톡옵션을 소유하거나
Jawsletter
🍋🟩왜 '전달력'이 새로운 차별화의 격전지가 되었는가
여름이 오면 저는 늘 미국 남부에서 자라던 시절이 떠오릅니다. North Carolina의 7월은 현관 앞 그네, 밤하늘을 수놓은 반딧불이, 그리고 당연히 요란하게 차린 레모네이드 가판대를 의미했죠. 즉흥적이고 완전히 무질서했던 그 레모네이드는 설탕이 채 녹지 않아 서걱거렸고, 곁들여진 쿠키는 추상 미술 작품처럼 기이한 모양이었습니다. 하지만 거의 모든 이웃이 너그럽게 우리를 찾아와, 마치
🚀 그래서, 해자(Moat)는 어디에 있는가?
카테고리를 정의하고 지속 가능한 비즈니스를 구축하기 위해, 창업가들은 경쟁사와 복제품으로부터 비즈니스를 보호할 수 있는 강력한 방어 수단, 즉 '해자(Moat)'가 필요합니다. 이는 수십 년간 벤처 업계의 정설이었습니다. 가장 성공적인 기술 기업 중 일부는 사용자 기반이 커질수록 경쟁 우위도 함께 성장하는 '복리형 해자(compounding moats)'를
🔮 AI는 제품 관리를 어떻게 바꾸는가: 역할은 그대로, 새로운 가능성
"망원경이 발명품이고 목성의 위성들이 발견인 것처럼, 생성형 AI 모델은 그 자체로 최종 해결책이 아니라 새로운 가능성을 발견하기 위한 도구입니다." — Jeff Bezos
프로덕트 매니저(PM)의 업무는 세 가지 핵심 책임으로 요약됩니다. 바로 고객 문제를 이해하고, 어떤 문제를 해결할지 우선순위를 정하며, 해결책을 촉진하는 것입니다. AI가 이러한 핵심 책임을 바꾸지는
당신의 제품, PMF 붕괴 위험에 처해 있나요?
Chegg의 기업 가치 87.5% 폭락, Stack Overflow의 트래픽 감소. 이는 프로덕트 마켓 핏 붕괴(Product Market Fit Collapse)의 초기 사례들이며, AI가 기존 시장을 뒤흔들면서 앞으로 더 많은 사례가 나타날 것입니다. Jasper나 Tome과 같은 초창기 AI 유망주들 중 일부는 치열한 경쟁에 대처하기 위해 전략을 수정해야만 했습니다. Adobe와 같은 기존
🎆 소프트웨어 3.0이 오고 있습니다: AI 매니저 시대의 도래
TL;DR
저는 소프트웨어 개발의 진짜 미래가 어떤 모습일지 궁금해서, Claude Code를 사용해 처음부터 macOS 앱을 만들어 보았습니다. 이 직접적인 테스트를 통해 오늘날 소프트웨어 개발을 위한 AI가 어떤 수준인지 명확하게 파악할 수 있었습니다. 요점은 다음과 같습니다.
좋은 점: AI는 프로젝트를 시작하는 데 정말 환상적입니다. 지루한 모든 보일러플레이트를 처리해 주었고, 몇
🎞️ 첫 AI 제품 출시 후 얻은 7가지 교훈
지난 4월, 저는 AI 툴로 소프트웨어 제품을 만들기 위해 Decentralised.co를 떠났습니다. 이전 직장에서도 이미 비슷한 일을 시작했었죠. 당시 만들었던 두 개의 툴은 각자의 방식으로 성공을 거두었습니다. 하나는 10만 사용자를 달성했고, 다른 하나는 회사에 상당한 인바운드 문의를 가져다주었습니다.
다음 단계로, 저는 안전망 없이 홀로 도전하며 제품을 만들고 싶었습니다.
저의 첫