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이전보다 더 똑똑해질 차세대 마켓플레이스

Headline에서는 오랫동안 마켓플레이스의 혁신적인 힘을 믿어왔습니다. Farfetch, GoPuff, Bumble, 그리고 The RealReal에 대한 초기 투자부터 최근 Palmstreet 투자까지, 우리는 마켓플레이스가 소비자가 원하는 것을 원하는 때에 정확히 연결함으로써 산업을 어떻게 재편할 수 있는지 직접 목격했습니다. 2025년 이후를 내다보면서, 저희는 마켓플레이스 창업자들에 대한 약속을 두 배로 늘리고 있습니다. 왜일까요? 저희는 인공지능이라는 다음

제품 표면의 부채에 대한 고찰

저희는 문제를 해결하고 궁극적으로 가치를 창출하기 위해 소프트웨어를 구축합니다. 그렇게 하면서, 저희는 숙고해야 할 새로운 것을 만들어냅니다. 이는 진화하고 더욱 복잡해지는 시스템입니다. 이를 관리하고 변경하려면 이해가 필요합니다. 기능이 늘어남에 따라, 더 많은 지식이 필요하게 될 것입니다. 종종 팀은 고객에게 유용한 소프트웨어를 제공하면서 해결해야 할 추가적인 문제들을 발견합니다. 더 많은 문제는

리텐션이 "너무 좋은가요"?

오늘의 역발상적인 통찰: 100% 유저 리텐션을 원하지 않을 수도 있습니다. 잠깐만요, 뭐라고요? CJ, 정신 나갔어요? 왜 모든 유저를 유지하고 싶어 하지 않겠어요? Miller Lite는 그만 드세요! 저는 특히 B2C 구독 비즈니스에서 유저 리텐션이 너무 높다면, 획득에 너무 소극적으로 임하고 있다는 신호일 수 있다고 주장합니다 (그리고 수익을 놓치고 있을 수도 있습니다)

수요를 창출하는 자가 가치를 포착한다

지난주에는 중간 계층(Middle)의 소멸에 대해 이야기했습니다. 이번 주에는 중개인(Middlemen)의 소멸에 대해 이야기해 보겠습니다. 비슷하게 들릴 수도 있지만, 실제로는 꽤 다릅니다. "중간 계층의 소멸"은 인터넷이 한쪽에서는 메가 히트를, 다른 쪽에서는 롱테일을 만들어낸다는 개념입니다. 다시 말해, 인터넷은 바벨 효과를 만들어냅니다. 우리는 통합과 파편화를 동시에 보게

사고 과정을 AI와 공유하기

외부화된 사고를 위한 설계 우리의 뇌는 뛰어난 위임자입니다. 메모에서부터 정교한 소프트웨어에 이르기까지 모든 것에 인지적 작업을 오프로딩합니다. 사람, 도구 및 환경에 걸쳐 우리의 생각을 분산시키는 이러한 자연스러운 경향이 분산 인지의 본질입니다. 이는 마음을 고립된 실체로 보는 전통적인 관점에 도전하며, 우리의 인지 과정이 개인의 두개골 너머로 확장된다는 것을 인식합니다. 여러분이 친구와

초기 스타트업을 위한 세 가지 규칙 by Hiten Shah

Product-market fit은 스위치가 아닌 다이얼입니다. Product-market fit이라는 개념은 초기 단계 창업자가 이 기념비적인 이정표 달성이라는 단 하나의 목표에 집중하도록 돕기 때문에 유용합니다. 이 초기 단계에서는 다른 어떤 것도 중요하지 않아야 합니다. 하지만 창업자들은 저에게 끊임없이 묻습니다. product-market fit이 무엇이며 어떻게 도달했는지 알 수 있나요? 그래서 저는 Hiten에게 바로 이 질문을