🎞️ 첫 AI 제품 출시 후 얻은 7가지 교훈
지난 4월, 저는 AI 툴로 소프트웨어 제품을 만들기 위해 Decentralised.co를 떠났습니다. 이전 직장에서도 이미 비슷한 일을 시작했었죠. 당시 만들었던 두 개의 툴은 각자의 방식으로 성공을 거두었습니다. 하나는 10만 사용자를 달성했고, 다른 하나는 회사에 상당한 인바운드 문의를 가져다주었습니다.
다음 단계로, 저는 안전망 없이 홀로 도전하며 제품을 만들고 싶었습니다.
저의 첫
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🏴☠️ AI가 Lean startup을 죽였나?
최근 Y Combinator의 Garry Tan과 창업가 Nathan Covey는 AI가 린 스타트업(Lean Startup)을 죽였다고 말했습니다.
그들의 주장은 이렇습니다. AI 덕분에 무언가를 만드는 것이 너무 쉬워졌으니, 그냥 가서 만들라는 겁니다. 호기심을 따르고, 미래의 최전선에서 살아가다 보면, 언젠가는 유용한 무언가와 마주치게 될 거라는 거죠.
말도 안 되는 소리입니다.
네, AI는 개발을
🧭 다음 거대한 유통(Distribution) 혁신 by Brian Balfour
AI 혁명에서 빠진 조각
모든 프로덕트 리더들을 밤잠 설치게 할 만한 이야기가 있습니다. 우리는 역사상 가장 중요한 기술 변화의 한가운데 살고 있으면서도, 여전히 마치 2015년처럼 제품을 유통하고 있다는 사실입니다.
AI 혁명은 우리가 제품을 만드는 방식을 바꿔 놓았습니다. 불과 2년 전만 해도 불가능했던 경험을 이제는 만들어낼 수 있습니다. 하지만 여기에는 눈에
🗺️ Meta의 AI 전략
AI 메가 투자의 역사에 또 하나의 챕터가 추가되었습니다. 이번 챕터는 Meta가 Alexander Wang과 Scale AI의 지분 49%를 143억 달러에 인수하며 시작됩니다. 이 유사 인수는 지난 10년간 가장 가치 있는 인수합병 중 하나로 기록될 것입니다(2000년대 이후 설립된 기업 기준).
보도가 사실이라면, Meta는 SSI의 CEO인 Daniel Gross와 그의 파트너인 Nat
🏰 AI 기업은 어떻게 경쟁 우위를 확보할 것인가?
AI 기업들은 우리가 지금껏 본 적 없는 속도로 성장하고 있습니다. 하지만 빠른 성장이 지속적인 성공을 보장하지는 않습니다.
그렇다면 우리는 어떻게 특정 분야의 리더로 성장할 기업과 벽에 부딪힐 기업을 구분할 수 있을까요?
결국 장기적인 경쟁 우위(defensibility)에 달려 있습니다.
지난 10년간 스타트업이 경쟁 우위를 구축하는 주요 방법은 규모(scale), 통합(
위대한 차별화
드라이빙 장갑을 낀 Vlad Tenev가 1961년식 Jaguar E-Type을 몰고 프랑스 칸의 구불구불한 도로를 달려 샤토 드 라 크루아 데 가르드(Château de la Croix des Gardes)의 자갈길로 들어섭니다. Robinhood의 공동 창업자이자 CEO인 그는 Jaguar에서 내립니다. 그의 모습은 "포르토피노의 플레이보이"를 연상시키는 시크함 그 자체입니다. 가벼운 정장 소재로
버티컬 AI 시대에 떠오르는 플레이북
지난 몇 년간 버티컬 SaaS는 버티컬 AI로 진화해 왔으며, 창업가들이 회사를 만들어가는 방식도 그에 따라 변했습니다. 저희는 투자사로서 10년 이상 버티컬 소프트웨어 회사들을 지원해 왔습니다. 하지만 2025년은 이 분야에 있어 특히나 흥미로운 시기입니다. 버티컬 분야 창업가들이 자신들의 산업에 AI를 가장 잘 적용하기 위해 대담한 신규 비즈니스 모델과 가격 정책을 실험하고