🧞 Verticalized AI 동료의 부상
몇 달 전, 저는 주요 직무별로 등장하는 에이전트(Agentic) 동료에 초점을 맞춰 에이전트 인력(Agentic Workforce)의 부상에 대해 글을 쓴 적이 있습니다. 오늘은 특정 산업 분야(Vertical) 내의 특정 역할을 위해 만들어진 AI 에이전트 동료, 즉 '특정 산업에 특화된(Verticalized) 에이전트 동료'의 부상에 대해 자세히 살펴보겠습니다.
AI
🚢 AI의 "Just ship it" 문제
"주니어와 미드레벨 직원들은 모두 해고합시다. 이제 우리에겐 AI가 있으니까요!" 과연 AI가 모든 사람의 생산성을 엄청나게 높여주고 있는 걸까요, 아니면 그저 병목 현상을 다른 곳으로 옮기고 있는 걸까요?
실제로 업무를 수행하는 모든 사람은 AI로 인한 성과가 전반적으로 인상적이긴 하지만, 우리가 생각하는 것만큼 엄청나지는 않다는 것을 알고 있습니다.
얼마 전,
🔥 하이프(Hype)가 곧 제품이다
거대 상장 기술 기업들은 더 이상 그들의 고객, 즉 실제로 제품을 구매하거나 서비스 접근에 비용을 지불하는 사람과 조직을 핵심 초점으로 여기지 않는 것 같습니다. 대신 그 초점은 주가로 옮겨갔습니다.
그들의 진짜 고객, 즉 그들이 진정으로 신경 쓰는 주체는 주주입니다. 이유는 여러 가지가 있겠지만, 아마도 의사 결정을 하는 사람들이 스톡옵션을 소유하거나
🍋🟩왜 '전달력'이 새로운 차별화의 격전지가 되었는가
여름이 오면 저는 늘 미국 남부에서 자라던 시절이 떠오릅니다. North Carolina의 7월은 현관 앞 그네, 밤하늘을 수놓은 반딧불이, 그리고 당연히 요란하게 차린 레모네이드 가판대를 의미했죠. 즉흥적이고 완전히 무질서했던 그 레모네이드는 설탕이 채 녹지 않아 서걱거렸고, 곁들여진 쿠키는 추상 미술 작품처럼 기이한 모양이었습니다. 하지만 거의 모든 이웃이 너그럽게 우리를 찾아와, 마치
🚀 그래서, 해자(Moat)는 어디에 있는가?
카테고리를 정의하고 지속 가능한 비즈니스를 구축하기 위해, 창업가들은 경쟁사와 복제품으로부터 비즈니스를 보호할 수 있는 강력한 방어 수단, 즉 '해자(Moat)'가 필요합니다. 이는 수십 년간 벤처 업계의 정설이었습니다. 가장 성공적인 기술 기업 중 일부는 사용자 기반이 커질수록 경쟁 우위도 함께 성장하는 '복리형 해자(compounding moats)'를
🔮 AI는 제품 관리를 어떻게 바꾸는가: 역할은 그대로, 새로운 가능성
"망원경이 발명품이고 목성의 위성들이 발견인 것처럼, 생성형 AI 모델은 그 자체로 최종 해결책이 아니라 새로운 가능성을 발견하기 위한 도구입니다." — Jeff Bezos
프로덕트 매니저(PM)의 업무는 세 가지 핵심 책임으로 요약됩니다. 바로 고객 문제를 이해하고, 어떤 문제를 해결할지 우선순위를 정하며, 해결책을 촉진하는 것입니다. AI가 이러한 핵심 책임을 바꾸지는
당신의 제품, PMF 붕괴 위험에 처해 있나요?
Chegg의 기업 가치 87.5% 폭락, Stack Overflow의 트래픽 감소. 이는 프로덕트 마켓 핏 붕괴(Product Market Fit Collapse)의 초기 사례들이며, AI가 기존 시장을 뒤흔들면서 앞으로 더 많은 사례가 나타날 것입니다. Jasper나 Tome과 같은 초창기 AI 유망주들 중 일부는 치열한 경쟁에 대처하기 위해 전략을 수정해야만 했습니다. Adobe와 같은 기존