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브랜딩

🧉 아이디어는 적게. 반복은 많이.

마케팅 경력이 쌓이면 어느 순간 마주하는 질문의 종류가 달라집니다. 질문의 범위가 아니라, 그 자세가 바뀝니다. 프로그램을 직접 만드는 입장에서 그것을 설명하는 입장으로 바뀝니다. 무엇이 가능할지 묻는 것에서 무엇이 효과가 있는지 증명하는 것으로 바뀝니다. 전략을 정의하는 것에서 예산 지출을 정당화하는 것으로 바뀝니다. 대화의 폭은 점점 좁아지기 시작합니다. * “이게 어떻게 pipeline에 기여하죠?
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취향이 실리콘 밸리를 집어삼키고 있습니다

Taste is eating Silicon Valley 2011년, Marc Andreessen은 소프트웨어가 세상을 집어삼키고 있다고 선언한 바 있습니다. 한동안, 이는 부정할 수 없는 현실이었죠. 소프트웨어는 변혁의 엔진이었고, 기술, 금융, 소매업, 헬스케어 등 모든 분야를 혁신했습니다. 당시에는 기술력이 곧 시장 지배력을 의미했습니다. Silicon Valley의 정신적 중심지인 Y Combinator는 기술 창업자들을 선택된 자로 여겼습니다. 소프트웨어를
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옳게 된 차별화 및 전문화

차별화와 전문화의 성공적인 실행 다른 것 자체를 목표로 하는 건 어렵습니다. 도로변 명소들은 성공할 수 있지만, 그들은 거의 100% 이탈률을 겪을 겁니다. "가장 큰 무엇"이든, 아니면 망치 박물관 같은 곳을 몇 번이나 방문할 수 있을까요? (네, 알래스카에 망치 박물관이 있습니다.) 창업자들은 자신만의 차별화 요소가 필요하다는 것을 알고
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파산하지 않고 상징적인 브랜드를 구축하는 방법 - 초기 마케팅을 위한 창업자의 공식

브랜딩은 불필요한 초기 비용으로 간주될 수 있으며, 자금이 부족한 스타트업을 이끌 때 우선순위에서 쉽게 제외될 수 있는 문제입니다. 그러나 첫날부터 신중하게 브랜딩에 투자하는 것은 큰 보상을 가져다줍니다. 특히 고객을 확보하기 위한 점점 더 치열해지고 비싸지는 경쟁에서 더욱 그렇습니다. Studs의 창립자 Anna Harman과 Lisa Bubbers에게 물어보세요. 이들은 2019년에 지루한 귀 뚫기
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