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번역글

🧩 모델 제공업체가 모든 것을 장악할 때: SaaS 생존 가이드

OpenAI나 Anthropic과 같은 파운데이션 모델 제공업체들은 더 이상 API 접근권만 판매하지 않습니다. 지난 한 해 동안 우리는 이들 기업이 공격적으로 스택 상위로 이동하며 인프라 제공업체에서 진정한 제품 회사로 진화하는 것을 지켜봤습니다. 만약 당신의 스타트업이 그들의 모델 중 하나를 사용하여 성공을 거둔다면, 해당 제공업체가 그 기능을 자신들의 서비스에 통합하거나 경쟁 앱을
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⏳ 패스트 패션 SaaS: Shein이 될 것인가, Hermès가 될 것인가, 아니면 역사가 될 것인가?

산더미처럼 쌓인 패스트 패션 의류 Sam Altman은 최근 "우리는 곧 SaaS의 패스트 패션 시대에 진입하게 될 것"이라고 트윗했습니다. 그의 말이 맞습니다. 그리고 만약 당신이 소프트웨어 비즈니스를 운영하고 있다면, 이것이 당신의 생존에 어떤 의미인지 이해해야 합니다. 패스트 패션의 대전환이 시작되다 Zara, H&M, 그리고 이제 Shein이 생산
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🏆 승리하는 기업이 승리하는 이유 by a16z

Modelbusters 새로운 플랫폼으로 전환될 때마다 새로운 승자가 등장한다는 것은 공공연한 사실입니다. 이 새로운 승자들은 새로운 기술 인프라와 새로운 비즈니스 모델을 활용하여 기존의 재무 모델이나 시장의 예측을 훨씬 뛰어넘는 성과를 보여줍니다. 저희는 이런 종류의 승자를 ‘Modelbuster’라고 부릅니다. 지금 저희가 Modelbuster에 대해 이야기하는 이유는 AI 시대에 이러한 기업들이 훨씬 더 많이
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🚪 멀티도어 프로덕트 (Multi-Door Products)

제품팀은 종종 차세대 혁신(the next big thing)을 좇느라 바쁩니다. 하지만 의미 있는 성장은 유저에게 같은 가치를 다른 방식으로 더 많이 제공하는 것에서 나올 수 있다는 사실을 잊곤 합니다. 몇 년 전, 저는 고객용 외부 대시보드를 만드는 팀의 PM이었습니다. 한동안 저는 더 많은 차트, 드롭다운 필터, 색상 팔레트를 추가하며
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🚢 AI의 "Just ship it" 문제

"주니어와 미드레벨 직원들은 모두 해고합시다. 이제 우리에겐 AI가 있으니까요!" 과연 AI가 모든 사람의 생산성을 엄청나게 높여주고 있는 걸까요, 아니면 그저 병목 현상을 다른 곳으로 옮기고 있는 걸까요? 실제로 업무를 수행하는 모든 사람은 AI로 인한 성과가 전반적으로 인상적이긴 하지만, 우리가 생각하는 것만큼 엄청나지는 않다는 것을 알고 있습니다. 얼마 전,
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🔥 하이프(Hype)가 곧 제품이다

거대 상장 기술 기업들은 더 이상 그들의 고객, 즉 실제로 제품을 구매하거나 서비스 접근에 비용을 지불하는 사람과 조직을 핵심 초점으로 여기지 않는 것 같습니다. 대신 그 초점은 주가로 옮겨갔습니다. 그들의 진짜 고객, 즉 그들이 진정으로 신경 쓰는 주체는 주주입니다. 이유는 여러 가지가 있겠지만, 아마도 의사 결정을 하는 사람들이 스톡옵션을 소유하거나
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