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번역글

🧭 다음 거대한 유통(Distribution) 혁신 by Brian Balfour

AI 혁명에서 빠진 조각 모든 프로덕트 리더들을 밤잠 설치게 할 만한 이야기가 있습니다. 우리는 역사상 가장 중요한 기술 변화의 한가운데 살고 있으면서도, 여전히 마치 2015년처럼 제품을 유통하고 있다는 사실입니다. AI 혁명은 우리가 제품을 만드는 방식을 바꿔 놓았습니다. 불과 2년 전만 해도 불가능했던 경험을 이제는 만들어낼 수 있습니다. 하지만 여기에는 눈에
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🏰 AI 기업은 어떻게 경쟁 우위를 확보할 것인가?

AI 기업들은 우리가 지금껏 본 적 없는 속도로 성장하고 있습니다. 하지만 빠른 성장이 지속적인 성공을 보장하지는 않습니다. 그렇다면 우리는 어떻게 특정 분야의 리더로 성장할 기업과 벽에 부딪힐 기업을 구분할 수 있을까요? 결국 장기적인 경쟁 우위(defensibility)에 달려 있습니다. 지난 10년간 스타트업이 경쟁 우위를 구축하는 주요 방법은 규모(scale), 통합(
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버티컬 AI 시대에 떠오르는 플레이북

지난 몇 년간 버티컬 SaaS는 버티컬 AI로 진화해 왔으며, 창업가들이 회사를 만들어가는 방식도 그에 따라 변했습니다. 저희는 투자사로서 10년 이상 버티컬 소프트웨어 회사들을 지원해 왔습니다. 하지만 2025년은 이 분야에 있어 특히나 흥미로운 시기입니다. 버티컬 분야 창업가들이 자신들의 산업에 AI를 가장 잘 적용하기 위해 대담한 신규 비즈니스 모델과 가격 정책을 실험하고
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🧉 아이디어는 적게. 반복은 많이.

마케팅 경력이 쌓이면 어느 순간 마주하는 질문의 종류가 달라집니다. 질문의 범위가 아니라, 그 자세가 바뀝니다. 프로그램을 직접 만드는 입장에서 그것을 설명하는 입장으로 바뀝니다. 무엇이 가능할지 묻는 것에서 무엇이 효과가 있는지 증명하는 것으로 바뀝니다. 전략을 정의하는 것에서 예산 지출을 정당화하는 것으로 바뀝니다. 대화의 폭은 점점 좁아지기 시작합니다. * “이게 어떻게 pipeline에 기여하죠?
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