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[죠스레터 🦈] 지속가능한 AI-Native 회사를 만드는 플라이휠

Winning the Wedge: The Flywheels for Durable AI-Native CompaniesHow to build and scale durable AI-native companies by winning defensible market wedges with product, operations, and ecosystem flywheels.MadronaCoral Garnick AI 네이티브 기업들은 빠르게 고객 웨지(wedge)를 확보하고 있습니다. 하지만 과연 지속 가능한 비즈니스를 구축하고 있을까요? 전례 없는 '인텔리전스&
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🦈 AI는 SaaS를 파괴하는 것이 아니라, 오히려 SaaS에 대한 수요를 키우고 있습니다

생성형 AI가 부상한 이후로 치열한 논쟁이 벌어지고 있습니다: AI 에이전트가 전통적인 SaaS의 종말을 고하게 될까요? Microsoft의 Satya Nadella와 같은 유명 기술 리더들은 작업을 자동화하고 조율할 수 있는 AI 도구인 "에이전틱 AI(agentic AI)"가 SaaS 모델 전체를 뒤엎을 수 있다고 제안합니다. 소셜 미디어의 회의론자들은 AI가 대부분의 SaaS 도구를
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🦈 지속적인 해자(Moat)로서의 브랜드와 Post-MCP 시대

Ghibli 이미지 타임라인을 스크롤하는 동안, 같은 주에 Google이 세계 최고의 추론 모델을 출시했다는 사실을 몰랐을 수도 있습니다. OpenAI는 ChatGPT 모멘텀 이후 반복적으로 강화된 브랜드 해자(Moat)를 가진, 의도치 않게 성공한 소비자 기술 기업입니다. 명확한 시장 선두주자인 OpenAI의 기업 가치를 향후 매출의 약 20배인 3,000억 달러로 평가하는 것은, 다른
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🦈 우리가 알던 제품 개발 방식의 종말

i. EPD 스툴과 투-피자 팀은 끝났습니다 어렸을 때 저는 Captain Planet을 정말 좋아했습니다. 마법 반지를 가진 다섯 명의 십 대(땅! 불! 바람! 물! 마음!)가 팀을 이루어 환경 악당과 싸우는 90년대 만화였죠. 그때는 이 시리즈가 정말 독창적이라고 생각했습니다. (행성 자체가 타이츠를 입은 아쿠아맨으로 의인화되다니요?!) 하지만 그게 Power Rangers, Teen
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형편없는 리더십: 제품 담당자에게 미치는 영향과 대처 방법

제품 커리어에서 언젠가는 좋지 않은 리더를 만나게 될 것입니다. 그들은 자신이 원하는 것을 투명하게 밝히지 않거나, 당신에게 말도 없이 결정을 내리거나, 우유부단하고 어떤 방향으로 가야 할지 확신이 없는 사람일 수 있습니다. 그들이 누구든 간에 당신은 그들을 다룰 방법을 찾아야 합니다. 다음은 형편없는 리더십이 번성할 수 있는 흔한 시나리오입니다. * 창업자는 사업을
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