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🏆 승리하는 기업이 승리하는 이유 by a16z

Modelbusters 새로운 플랫폼으로 전환될 때마다 새로운 승자가 등장한다는 것은 공공연한 사실입니다. 이 새로운 승자들은 새로운 기술 인프라와 새로운 비즈니스 모델을 활용하여 기존의 재무 모델이나 시장의 예측을 훨씬 뛰어넘는 성과를 보여줍니다. 저희는 이런 종류의 승자를 ‘Modelbuster’라고 부릅니다. 지금 저희가 Modelbuster에 대해 이야기하는 이유는 AI 시대에 이러한 기업들이 훨씬 더 많이
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🚪 멀티도어 프로덕트 (Multi-Door Products)

제품팀은 종종 차세대 혁신(the next big thing)을 좇느라 바쁩니다. 하지만 의미 있는 성장은 유저에게 같은 가치를 다른 방식으로 더 많이 제공하는 것에서 나올 수 있다는 사실을 잊곤 합니다. 몇 년 전, 저는 고객용 외부 대시보드를 만드는 팀의 PM이었습니다. 한동안 저는 더 많은 차트, 드롭다운 필터, 색상 팔레트를 추가하며
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🚢 AI의 "Just ship it" 문제

"주니어와 미드레벨 직원들은 모두 해고합시다. 이제 우리에겐 AI가 있으니까요!" 과연 AI가 모든 사람의 생산성을 엄청나게 높여주고 있는 걸까요, 아니면 그저 병목 현상을 다른 곳으로 옮기고 있는 걸까요? 실제로 업무를 수행하는 모든 사람은 AI로 인한 성과가 전반적으로 인상적이긴 하지만, 우리가 생각하는 것만큼 엄청나지는 않다는 것을 알고 있습니다. 얼마 전,
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🍋‍🟩왜 '전달력'이 새로운 차별화의 격전지가 되었는가

여름이 오면 저는 늘 미국 남부에서 자라던 시절이 떠오릅니다. North Carolina의 7월은 현관 앞 그네, 밤하늘을 수놓은 반딧불이, 그리고 당연히 요란하게 차린 레모네이드 가판대를 의미했죠. 즉흥적이고 완전히 무질서했던 그 레모네이드는 설탕이 채 녹지 않아 서걱거렸고, 곁들여진 쿠키는 추상 미술 작품처럼 기이한 모양이었습니다. 하지만 거의 모든 이웃이 너그럽게 우리를 찾아와, 마치
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🚀 그래서, 해자(Moat)는 어디에 있는가?

카테고리를 정의하고 지속 가능한 비즈니스를 구축하기 위해, 창업가들은 경쟁사와 복제품으로부터 비즈니스를 보호할 수 있는 강력한 방어 수단, 즉 '해자(Moat)'가 필요합니다. 이는 수십 년간 벤처 업계의 정설이었습니다. 가장 성공적인 기술 기업 중 일부는 사용자 기반이 커질수록 경쟁 우위도 함께 성장하는 '복리형 해자(compounding moats)'를
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🔮 AI는 제품 관리를 어떻게 바꾸는가: 역할은 그대로, 새로운 가능성

"망원경이 발명품이고 목성의 위성들이 발견인 것처럼, 생성형 AI 모델은 그 자체로 최종 해결책이 아니라 새로운 가능성을 발견하기 위한 도구입니다." — Jeff Bezos 프로덕트 매니저(PM)의 업무는 세 가지 핵심 책임으로 요약됩니다. 바로 고객 문제를 이해하고, 어떤 문제를 해결할지 우선순위를 정하며, 해결책을 촉진하는 것입니다. AI가 이러한 핵심 책임을 바꾸지는
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당신의 제품, PMF 붕괴 위험에 처해 있나요?

Chegg의 기업 가치 87.5% 폭락, Stack Overflow의 트래픽 감소. 이는 프로덕트 마켓 핏 붕괴(Product Market Fit Collapse)의 초기 사례들이며, AI가 기존 시장을 뒤흔들면서 앞으로 더 많은 사례가 나타날 것입니다. Jasper나 Tome과 같은 초창기 AI 유망주들 중 일부는 치열한 경쟁에 대처하기 위해 전략을 수정해야만 했습니다. Adobe와 같은 기존
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