제품 개발 트라이애슬론
요즘 꼼꼼하게 기록을 해두기 때문에 20년 전에 했어야 할 질문을 정확히 언제 했는지 알 수 있습니다. "만약 워터폴 방식이 틀린 것이 아니라, 내가 풀고 있는 문제와 다른 문제를 풀고 있는 것이라면 어떨까? 그 문제는 무엇일까?" 라는 질문입니다.
지난 4개월은 믿을 수 없을 정도로 생산적인 시간이었습니다. 소프트웨어 개발 접근
Startup
AI에 대한 내용이 아닌 2025년 예측
매년, 저는 다가오는 해가 마침내 상황이 느려지기 시작하고 제 삶에서 균형을 조금 더 이룰 수 있는 해가 될 것이라고 스스로에게 말합니다. 거의 15년 동안이나 스스로에게 이 말을 해왔고, 마침내 Equal 1을 투자받았던 2020년에는 정말로 그렇게 될 것이라고 믿었습니다 (정말 잘못 생각했죠...). 그래서 올해는 다른 접근 방식을 취하고 있습니다. 오스카 와일드가
수직적 통합: 모델 vs 제품 회사
지난주 OpenAI의 Sora 광범위 출시를 통해 그들이 어떻게 승리하고자 하는지에 대한 더 많은 사실이 밝혀졌습니다. 바로 제품 회사가 되는 것입니다.
AI의 모호한 스택
AI 혁명이 시작된 지 2년 만에, 생태계는 다섯 개의 연구실을 중심으로 통합되었으며, 각 연구실은 브랜드부터 인재, 데이터 센터 구축, 수직적 통합에 이르기까지 뚜렷한 강점을 가지고 있습니다.
AI
AI-First 제품의 가격 책정 방법
AI-First 기업들은 이제 더 이상 소프트웨어 서비스(SaaS) 가격 모델을 자동적으로 선택하지 않고, 다른 거래형 가격 모델이 더 매력적인지 평가하고 있습니다. 최근 기술 산업에서는 "AI 기반 서비스" 또는 "서비스로서의 소프트웨어"와 같은 비즈니스 모델의 확산으로 인해 이 주제가 특히 주목받고 있습니다. 이러한 회사들은 서비스를 중심으로 운영하며,
고객 0에서 100명까지
Sendoso의 초기 성공 비결
Sendoso의 초기 성공은 우연이 아니었습니다. 이는 시장에서 간과되었던 실제 고충을 해결한 결과였습니다. 창업자 Kris Rudeegraap와 그의 팀은 창업자 주도형 아웃바운드 영업과 구매자의 고충에 대한 날카로운 이해를 결합하여 초기 고객을 확보하고 확장을 위한 기초를 마련했습니다.
문제를 먼저 찾아라
가장 손쉬운 성공은 이미 선물, 홍보물, 직접 우편을 수작업으로
Service as Software의 사이렌 송
VC 생태계에서 서비스는 완전히 새로운 의미를 가지게 되었습니다. 최근의 에세이들에서 논의한 바와 같이, 사모 자본 회사들은 서비스를 중심으로 한 모델을 단순한 지원 전술(예: 맞춤형 온보딩 또는 통합)로만 사용하는 것이 아니라 주요 투자 논제로 채택하고 있습니다. 현대적인 순수 서비스가 규모 확장 시 높은 배수를 달성할 수 있어 벤처(또는
우선순위 기계가 되지 않는 방법
PM으로서의 첫 몇 달 동안, 저는 PM이라기보다는 “우선순위 기계”에 더 가까웠습니다. 그것도 좋은 의미는 아니었습니다. 엔지니어들이 자신들이 작업해야 할 프로젝트에 대한 더 많은 맥락을 제가 알고 있을 것이라고 생각하며 저에게 우선순위를 정해달라고 요청했습니다. 가끔은 하루 종일 우선순위에 대한 질문에 답하는 데 시간을 보냈습니다. 그때는 제가 중요한 사람처럼 느껴졌습니다. 결국,