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죠스레터의 운영자입니다.

🏴‍☠️ AI가 Lean startup을 죽였나?

최근 Y Combinator의 Garry Tan과 창업가 Nathan Covey는 AI가 린 스타트업(Lean Startup)을 죽였다고 말했습니다. 그들의 주장은 이렇습니다. AI 덕분에 무언가를 만드는 것이 너무 쉬워졌으니, 그냥 가서 만들라는 겁니다. 호기심을 따르고, 미래의 최전선에서 살아가다 보면, 언젠가는 유용한 무언가와 마주치게 될 거라는 거죠. 말도 안 되는 소리입니다. 네, AI는 개발을
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🧭 다음 거대한 유통(Distribution) 혁신 by Brian Balfour

AI 혁명에서 빠진 조각 모든 프로덕트 리더들을 밤잠 설치게 할 만한 이야기가 있습니다. 우리는 역사상 가장 중요한 기술 변화의 한가운데 살고 있으면서도, 여전히 마치 2015년처럼 제품을 유통하고 있다는 사실입니다. AI 혁명은 우리가 제품을 만드는 방식을 바꿔 놓았습니다. 불과 2년 전만 해도 불가능했던 경험을 이제는 만들어낼 수 있습니다. 하지만 여기에는 눈에
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🏰 AI 기업은 어떻게 경쟁 우위를 확보할 것인가?

AI 기업들은 우리가 지금껏 본 적 없는 속도로 성장하고 있습니다. 하지만 빠른 성장이 지속적인 성공을 보장하지는 않습니다. 그렇다면 우리는 어떻게 특정 분야의 리더로 성장할 기업과 벽에 부딪힐 기업을 구분할 수 있을까요? 결국 장기적인 경쟁 우위(defensibility)에 달려 있습니다. 지난 10년간 스타트업이 경쟁 우위를 구축하는 주요 방법은 규모(scale), 통합(
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버티컬 AI 시대에 떠오르는 플레이북

지난 몇 년간 버티컬 SaaS는 버티컬 AI로 진화해 왔으며, 창업가들이 회사를 만들어가는 방식도 그에 따라 변했습니다. 저희는 투자사로서 10년 이상 버티컬 소프트웨어 회사들을 지원해 왔습니다. 하지만 2025년은 이 분야에 있어 특히나 흥미로운 시기입니다. 버티컬 분야 창업가들이 자신들의 산업에 AI를 가장 잘 적용하기 위해 대담한 신규 비즈니스 모델과 가격 정책을 실험하고
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뱀파이어 공격: 마켓플레이스는 어떻게 닭과 달걀 문제를 극복하는가

뱀파이어를 조심하세요 아무도 DeepSeek의 등장을 예상하지 못했던 것 같습니다. 어느 날까지는 OpenAI가 GPT-4와 ChatGPT로 AI 시장을 지배하고 있었습니다. 바로 다음 날, 비교적 덜 알려진 중국의 한 스타트업이 GPT-4와 맞먹는 성능을 보이면서도 운영 비용은 훨씬 저렴한 모델을 출시했습니다. 불과 몇 시간 만에 수백만 명의 사용자가 더 저렴한 대안으로 갈아탔습니다. 브랜드 인지도가
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