죠스레터 :: Vertical AI & SaaS Newsletter

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번역글

AI 우선 PM처럼 일하는 방법

프로덕트 매니지먼트(Product Management)의 종말은 심하게 과장된 이야기입니다. 작년에 Danny Martinez와 저는 AI 시대에 프로덕트 매니지먼트가 덜 중요해지는 것이 아니라 오히려 더 중요해질 가능성이 높은 이유에 대해 논의했습니다. 하지만 AI는 확실히 제품 개발 방식을 바꾸어 놓았습니다. 핵심 역할을 대체하는 것이 아니라, 제품 개발의 3요소(프로덕트 매니지먼트, 디자인, 엔지니어링)를

🦈 인간 프로덕트 매니지먼트의 종말 (당신이 생각하는 바로 그 이유 때문이죠)

솔직히 말씀드리겠습니다. 오늘날의 프로덕트 매니지먼트(Product Management)는 망가졌습니다. 몇 년 전만 해도 프로덕트 매니저(PM)는 기술 업계의 "미니 CEO"이자 엔지니어링, 디자인, 비즈니스를 잇는 접착제 같은 존재로 칭송받았습니다. 하지만 오늘날은 어떻습니까? 너무 많은 PM이 Jira 로그인 정보만 가진 병목 지점으로 변질되었습니다. 그들은 리더십의 지침, 경쟁 분석,

🦈 Vertical AI 초기 단계 제품 전략

저희는 최고의 버티컬 분야 운영자들을 연결한다는 단 하나의 목적으로 Vertical Software Collective (VSC)를 출범시켰습니다. VSC는 초대 전용 조직으로, 현재 약 100명의 회원이 활동하고 있으며, 여기에는 성공적으로 회사를 매각한 CEO부터 성장 단계 기업의 VP, 그리고 아이디어 구상 단계의 창업가까지 다양하게 포함되어 있습니다. VSC를 통해 저희가 추구하는 목표는 양보다는 질이며, 모든

[🦈죠스레터] 모델은 빠르게 발전합니다. 해자(Moat)는 복리처럼 쌓입니다.

모델 경쟁은 요란합니다. 더 크고, 더 빠르고, 더 저렴하게 – 매주 새로운 벤치마크가 등장합니다. 하지만 진실은 이렇습니다: 모델은 점점 범용화되고 있지만, 해자는 그렇지 않습니다. 모델에만 베팅하고 있다면, 당신은 이미 뒤처져 있습니다. AI에서 가장 지속적인 가치는 더 나은 LLM을 구축하는 데서 나오지 않을 것입니다. 그것은 매 사용자, 매 상호작용, 매 루프마다 개선되는

Vertical Software의 성공 조건

Swiss Cheese & Vertical SoftwareWhat aviation safety can teach us about early-stage riskEuclid InsightsEuclid Ventures 현실적으로 대부분의 벤처 지원 스타트업은 실패합니다. 적어도 충분히 빠르게, 충분히 크게 성장하여 투자한 벤처 자금 대비 상당한 수익을 창출하는 엑싯(exit)을 달성하지 못한다는 의미에서 그렇습니다. Vertical Software의 시장 규모 측정에 관한 저희의 두 편짜리

[죠스레터 🦈] 지속가능한 AI-Native 회사를 만드는 플라이휠

Winning the Wedge: The Flywheels for Durable AI-Native CompaniesHow to build and scale durable AI-native companies by winning defensible market wedges with product, operations, and ecosystem flywheels.MadronaCoral Garnick AI 네이티브 기업들은 빠르게 고객 웨지(wedge)를 확보하고 있습니다. 하지만 과연 지속 가능한 비즈니스를 구축하고 있을까요? 전례 없는 '인텔리전스&

🦈 제품 번들링, 언제 어떻게 해야 할까요? 직관적 점검 포인트

훌륭한 제품만으로는 훌륭한 플랫폼 기업이 되기 어렵습니다. 아마 훌륭한 패키징 전략이 필요할 것입니다. 최고의 플랫폼 기업들은 깊은 해자(moats)를 가지고 있으며, 이는 부분적으로 교차 판매(cross-sells)와 상향 판매(upsells)를 통한 강력한 확장으로 증명됩니다. 교차 판매와 상향 판매를 촉진하는 가장 좋은 방법 중 하나는 제품 번들링입니다. 즉, 고객이